人才戰(zhàn)略

選　才：在選才方面，公司有一套嚴(yán)格的招聘政策，我們不提倡人才高消費(fèi)，我們的宗旨是“適當(dāng)?shù)娜俗鲞m當(dāng)?shù)氖?，適當(dāng)?shù)氖掠蛇m合的人來做”。

育　才：在育才方面，我們采取的是一層鋪一層的培訓(xùn)模式，針對(duì)不同的職位，采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容，比如高層管理者，公司會(huì)采取送出去的形式，送他們到高校去進(jìn)修深造，而基層的工人及營銷人員等，公司會(huì)針對(duì)他們的工作內(nèi)容，對(duì)他們進(jìn)行一些實(shí)際操作上的培訓(xùn)。

用　才：“能者上、庸者下”是恒達(dá)公司晉升機(jī)制的核心，就是說，對(duì)于有能力者，公司會(huì)對(duì)他們進(jìn)行迅速的提拔，而對(duì)于能力低下者，公司也同樣會(huì)對(duì)他們作出及時(shí)的處理，絕對(duì)不允許有大鍋飯的現(xiàn)象出現(xiàn)。

留　才：留才方面，恒達(dá)公司一向比較注重高級(jí)人才的穩(wěn)定性，對(duì)于有能力的人才，公司提供的是相當(dāng)可觀的薪酬、福利、保障以及津貼，當(dāng)然，公司還會(huì)考慮員工個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)以及個(gè)人發(fā)展方向。